Chasse de Têtes : Trouver les Meilleurs Talents Pharma
Le recrutement, c’est bien plus que remplir des cases. C’est un art subtil, surtout dans un secteur aussi exigeant que l’industrie pharmaceutique. Chez Panacea Talent, je ne me contente pas de chercher des profils. Chaque mission de recrutement est une quête précise, une recherche minutieuse du talent qui va transformer non seulement un poste, mais aussi l’avenir de l’entreprise.
Mon approche puise ses sources dans mes formations aux méthodes britanniques, un style de headhunting direct qui ne se limite pas à envoyer des invitations LinkedIn ou des e-mails impersonnels. Non, ici, il s’agit de contact réel. La clé, c’est l’échange humain. Que ce soit par le biais d’un appel, d’un contact personnalisé ou d’un réseau professionnel soigneusement entretenu, l’objectif est toujours de se connecter directement avec le candidat. C’est là que réside la différence. L’interaction directe permet de créer une vraie discussion, là où d’autres n’obtiennent qu’un « merci mais non merci ».
Comprendre les vrais besoins avant de chercher le bon talent
Avant de lancer une recherche, il est essentiel de bien comprendre les besoins spécifiques des équipes ou de l’entreprise. Il ne s’agit pas seulement de trouver quelqu’un avec les bonnes qualifications, mais d’identifier les compétences précises nécessaires pour relever les défis de l’entreprise. Qu’il s’agisse d’un expert en qualité capable de respecter les exigences de la nouvelle « Annexe 1 » pour les environnements stériles, ou d’une biotech cherchant à internaliser ses processus du stade clinique à la phase de production commercialisée, tout commence par une définition claire du poste.
Dans certains cas, le bon candidat n’existe pas localement—surtout dans des industries émergentes comme la thérapie génique ou cellulaire. Dans ces situations, je dois adapter mon approche, chercher à l’international ou identifier des candidats dotés des compétences et de l’esprit adéquats, pour ensuite les accompagner dans leur développement vers le poste.
Les qualités recherchées régulièrement ?
Aujourd’hui, je cherche de plus en plus de talents qui :
Bien que qualifiés, ne cherchent pas forcément à monter dans des rôles managériaux. Dans l’industrie pharmaceutique, on a besoin de spécialistes capables de maîtriser une expertise pointue et de résoudre des problèmes complexes. Un talent qui excelle dans un domaine technique peut parfois être plus précieux qu’un manager.
L’anglais devient aussi une compétence indispensable, surtout pour les entreprises internationales. De plus en plus de sociétés demandent des talents capables de naviguer dans des environnements multiculturels, et cela devient une exigence de base.
Enfin, il y a une demande croissante pour des personnes ayant une expérience transversale, qui ont travaillé dans différents environnements qualité ou galéniques. Pour les plus petites structures, comme les biotech, ces compétences multiples sont précieuses.
Des recrutements complexes ?
Le recrutement est un jeu de patience et de stratégie. Certains des recrutements les plus complexes que j’ai réalisés sont liés à des environnements très réglementés, comme ceux en lien avec le GxP, ou encore les projets IT complexes. Trouver des experts en validation des systèmes informatiques ou pour la création de dossiers de lots électroniques n’est pas une mince affaire. Ces talents, souvent très spécialisés, sont rares et souvent externalisés par les entreprises. C’est là que mon expertise entre en jeu : je trouve ces talents cachés, parfois à l’international, et les mets en relation avec les bonnes entreprises.
Je me souviens d’un recrutement particulièrement exigeant dans le GxP, et en particulier en GCP et GVP (Bonnes Pratiques Cliniques et Bonnes Pratiques de Pharmacovigilance). Chaque détail comptait, chaque compétence devait être prouvée, et les politiques internes des groupes entraient régulièrement en conflit avec les avantages de flexibilité des CRO.
Les défis du headhunting dans l’industrie pharmaceutique ?
Chaque industrie présente ses propres défis, mais l’industrie pharmaceutique se distingue par des particularités bien spécifiques.
Les environnements stériles, par exemple, compliquent la tâche. Il est difficile de joindre un talent au milieu de son travail dans une zone stérile pour discuter d’un poste potentiel ! Mais au-delà de ces aspects pratiques, il y a aussi l’évolution constante des réglementations. Cela signifie que les compétences recherchées changent constamment, et qu’il faut être capable de s’adapter rapidement.
Chez Panacea Talent, j’apprécie ces défis. Trouver des talents dans des niches spécifiques, jongler avec les nouvelles réglementations, c’est ce qui rend mon métier unique. Cela exige une persévérance sans faille et la capacité de penser de manière créative pour toujours trouver le bon candidat, même lorsque cela semble impossible.
Pourquoi le headhunting est essentiel dans l’industrie pharma ?
L’industrie pharmaceutique repose sur l’innovation et la précision, et les talents qui façonnent cette industrie doivent refléter ces valeurs. En adoptant une approche directe, je ne me contente pas d’identifier les bons candidats, mais je crée des relations durables qui garantissent une adéquation parfaite entre les besoins de l’entreprise et les forces du candidat.
Le headhunting, dans sa forme la plus pure, c’est ça : relier deux mondes pour qu’ensemble ils puissent accomplir quelque chose de grand.
Si vous êtes prêt à franchir une nouvelle étape dans votre carrière, ou à constituer une équipe qui fera la différence, je vous invite à prendre rendez-vous. Il suffit parfois d’une conversation pour que tout change.